Iniciando el cambio en SST

Las bases de los programas de liderazgo surgen en general de un proyecto de cambio personal. Esta afirmación es indiscutible, aunque a veces no seamos conscientes, la carga personal y emocional que volcamos en nuestra actividad laboral es muy grande: integramos sin saberlo una parte de nosotros en los resultados, en los logros y en nuestra gestión, así como influimos en las personas que nos acompañan. De manera consciente o inconsciente la repercusión del factor personal en nuestro entorno es brutal. Comprender y aceptar esta afirmación de manera ineludible es un factor clave (key factor) del programa de liderazgo en SST. Muchas experiencias de cambio simplemente no funcionan ni llegan a ser transformadoras en el resultado que se pretende hacer en el ámbito de una organización por nosotros mismos. Una gran parte de ese éxito está en nosotros a través de la visión del resultado que pretendamos conseguir y no podemos desconsiderar este elemento clave como desencadenante del cambio.

Así que la primera cuestión que se tiene que plantear el (posible) líder o el desencadenador del cambio (Experto en SST o Técnico de Prevención) que lea estas líneas es si está dispuesto a iniciarse en ese cambio, en abrirse a aprender nuevas formas o estrategias para caminar hacia él, a correr ese riesgo. A partir de aquí cualquier planteamiento sobre cómo cambiar, cómo facilitar ese cambio a otros son dudas e interrogantes secundarios que van a surgir en el recorrido y que a lo largo de los siguientes capítulos podrán ser desvelados para los diferentes roles que intervienen en el programa de liderazgo en SST. ¿Quieres seguir avanzando hacia el cambio?